華僑國際飯店加盟

時間：2025-06-21 20:01:38來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

華僑國際飯店企業(yè)信息

公司名稱:華僑國際飯店加盟總部成立時間:2011年公司地址:上海市松江區(qū) 經(jīng)營模式:代理

華僑國際飯店品牌介紹

青島華僑活動中心宗旨和業(yè)務(wù)范圍為華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動提供服務(wù)。華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動組織、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動場所提供、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷接待服務(wù)、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷文化娛樂服務(wù)、食宿服務(wù)。住所香港中路。法人孫克生，經(jīng)費(fèi)來源自收自支，開辦資金914萬元。隸屬企發(fā)投。

2012年在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體員工面對復(fù)雜多變的市場形勢，奮發(fā)進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)創(chuàng)佳績。2012年，華僑活動中心以“歷練自我”、“品質(zhì)增長”為主題，不斷完善中心企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)定走職業(yè)化道路，堅(jiān)持產(chǎn)品升級與市場開發(fā)齊抓并舉，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營情況創(chuàng)中心歷史新水平。

相約華僑共創(chuàng) 未來

歷史從這里跨越————

1936年華僑飯店的前身新新公寓在島城誕生。

1966年新新公寓更名為華僑飯店，成為早的接待外賓和華僑的涉外賓館之一。是素有“食在華僑”之美譽(yù)的青島飯店，其經(jīng)營的菜品以“清、淡、鮮、嫩"在魯菜當(dāng)中獨(dú)樹一幟且經(jīng)久不衰，讓許多旅居海外的華僑、僑眷，在這里品嘗到熟悉而純正的家鄉(xiāng)菜的味道時，情不自禁地潸然淚下，離別時更有離家般的戀戀不舍。

1991年6月18日華僑國際飯店成立，是華僑飯店的姊妹店，經(jīng)營一脈相承的正宗華僑魯菜。

2008年，華僑國際飯店與華僑飯店的資源進(jìn)行了優(yōu)化整合，有機(jī)地融入了華僑飯店的企業(yè)文化和品牌意識。華僑國際飯店在秉承歷史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了現(xiàn)代管理理念，銳意進(jìn)取，迎難而上，致力于打造成為島城知名品牌飯店。

華僑國際飯店加盟費(fèi)用

華僑國際飯店加盟費(fèi)用：

加盟城市一線城市二線城市三線城市店鋪面積 65㎡ 65㎡ 65㎡華僑國際飯店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用裝修費(fèi) 4.55萬元(700元/㎡*65㎡) 4.225萬元(650元/㎡*65㎡) 3.9萬元(600元/㎡*65㎡) 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) 6萬元 5.5萬元 5.2萬元首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) 5.5萬元 5萬元 4.5萬元廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) 1.6萬元 1.5萬元 1.4萬元小計(jì) 17.65萬元 16.225萬元 15萬元華僑國際飯店加盟成本費(fèi)用門店租金 8200元/月(4.2元/天/㎡) 7800元/月(4元/天/㎡) 7400元/月(3.8元/天/㎡) 人員工資 1.26萬元/月(4200元/月/人*3人) 1.2萬元/月(4000元/月/人*3人) 1.14萬元/月(3800元/月/人*3人) 水電雜費(fèi) 700元 600元 500元流動/儲備資金 6.24萬元 5.94萬元 5.64萬元小計(jì) 2.15萬元 2.04萬元 1.93萬元華僑國際飯店加盟總費(fèi)用投資合計(jì) 19.8萬元 18.27萬元 16.93萬元備注：

1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。

2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。

華僑國際飯店加盟優(yōu)勢有哪些？

1、緊密圍繞工作主題，全面提升工作品質(zhì)。

2012年，根據(jù)飯店“歷練自我、品質(zhì)增長”的工作主題，成立由中心主任主持下的專業(yè)品質(zhì)管理和評定委員會，就中心管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、控制品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)全面評估和衡定。質(zhì)量評定委員會根據(jù)飯店《全員目標(biāo)管理辦法》和各部門的工作特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，各部門在月度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評定，委員會成員除日常檢查外，每月兩次集中檢查，月初對上月度考評情況進(jìn)行綜合評議，以質(zhì)量評定委員會對各部門工作的綜合評定結(jié)果，排出名次，納入到各部門月度工資總額考核中。考評，讓中心各部門的工作處于公開透明的監(jiān)管中，公平、公正的考評使部門之間產(chǎn)生良性競爭，全面提升服務(wù)質(zhì)量

2、實(shí)現(xiàn)客房產(chǎn)品優(yōu)化升級，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。

為了在競爭日趨激烈的大環(huán)境中突出重圍，形成自身的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢；在推出的產(chǎn)品上放大自身特點(diǎn)，形成自己的風(fēng)格。為港澳臺同胞及海外僑胞提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到華僑華人、港澳同胞的一致好評產(chǎn)品調(diào)整，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)客房產(chǎn)品的優(yōu)化升級，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。

3、進(jìn)一步拓展?fàn)I銷市場，實(shí)現(xiàn)營銷工作的跨越。

如果說中心2009年的營銷工作是客源市場的轉(zhuǎn)型， 2010年是客源市場份額的提高，2011年中心的營銷工作重點(diǎn)是大客戶的開發(fā)，那么2012年?duì)I銷工作則是要創(chuàng)造新市場實(shí)現(xiàn)銷售工作的跨越。為了搶占市場先機(jī)，中心定于月度召開市場分析和預(yù)測專題例會，就中遠(yuǎn)期市場形勢作出評估，確定基本市場工作脈絡(luò)，對較重大的營銷工作作出決策。營銷部門實(shí)行工作倒推制，延時值班制度，每周將銷售人員的工作完成情況進(jìn)行公示、亮化，每天根據(jù)拜訪客戶的計(jì)劃、完成、反饋的信息等進(jìn)行匯總分析，及時解決當(dāng)天的問題，贏得了客戶信任，不斷創(chuàng)造新佳績，實(shí)現(xiàn)營銷工作的跨越。三年來，中心軟件服務(wù)不斷改善、以為客人提供服務(wù)為目的，受到港澳臺同胞和國內(nèi)客人的一致好評。

4、改進(jìn)成本費(fèi)用控制方法，做好節(jié)能降耗工作。

隨著中心經(jīng)營效益的不斷攀升，成本費(fèi)用控制顯得尤為重要。每月4日，中心召開成本控制分析專項(xiàng)例會，從能源控制、辦公用品費(fèi)用定額、職工餐成本整體控制、客房消耗定額控制等方面進(jìn)行全面梳理分析，并尋找和確定成本控制機(jī)制和衡定、分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，增幅較大的情況下，費(fèi)用增幅較小。